2025年运控联盟还会进行更多的拓展活动，助力行业发展。主要会持续进行三方面的工作推进：1、全力推动行业标准制定；2、打造运控和直驱产业联盟的线、组织更多企业单位出海参展，推动全球化技术交流和学习。

　　黄小梅秘书长首先介绍了2024年直驱市场发展状况，市场整体呈现两种态势：通用产品价格竞争激烈，高端场景对直驱技术要求愈加严苛。对行业应用市场而言，整体不容乐观，3C、半导体、光通讯略微增长，但是也欣喜看到如人形机器人、精密平台、柔性输送等新兴产业发展促进更多直驱产品应用机遇。2023年全球直驱行业收入已达4.8亿美元。

　　她对2024年直驱联盟的工作做了一个总结，这一年在国内做了了三场联展、四场研学活动、两场分别针对机床、半导体行业应用的论坛活动，同时还走携会员单位出海日本、美国、德国等参展及交流学习。

　　企业在做“出海”计划之前，首先应思考“出海”的目的、海外市场的特点和优劣势，并且务必要做好前期的部署，其中包括：解读当地市场政策、清晰客户画像、分析自身企业的擅长之处、出海的财务预算、设立企业的“护城河”等等。经过几十年的高速发展，今天中国的工控自动化行业逐步走在了世界前列，已经具备了将自己的应用经验和开发技术带到海外市场的实力。

　　另一方面，经历疫情考验的这几年来，全球各国都开始非常注重本地化工业生产的能力。“Mare in China”是我们的一个优势，但与此同时，在目前各国强调本地化生产的形势下也成为了一个劣势。因此，中小型企业在实施“出海”计划时，要更多地与本地客户谈企业在当地的发展规划，致力深耕当地市场，并且要能够往前多迈出“半步”，朝着本地化组装生产的方向去思考和规划。

　　“出海”，即跨越国界、跨越时间与空间，实际上也是一种创新，拼的勇气、拼的是企业在资源整合方面的能力。特别是对于土耳其、印尼、印度、巴西、伊朗等中等型规模的国家市场，目前对于变频器、伺服、PLC等产品的市场需求量非常大，这些国家的市场潜力值得大家认真研究和开拓尝试。

　　2024年，全球及中国的工业自动化行业正处于一个充满机遇与挑战的关键时期。通过持续的技术创新和政策引导，行业有望克服潜在的风险，实现健康、稳定且可持续的发展。对于企业而言，把握行业脉搏，紧跟技术潮流，将是抓住未来增长机遇的关键。

　　2023财年TE虽然营收持平，但利润率却有了2位数的提升，这是基于定义重点行业，加大中国本地化投入，客户导向三点所完成。TE工业事业部通过扩大在中国的生产，赋能本地团队快速决策，研发符合中国需求的产品，加大在中国的研发投入四大举措来践行这一重要战略目标，并通过再设计与创新降低成本，更好地服务中国客户。

　　很高兴越来越多富有活力的企业加入到联盟的大家庭中，面对新时期AI人工智能的发展浪潮，工业自动化行业蕴藏着巨大的发展机遇，同时也凸现出对高素质人才的迫切需求，希望今后能够通过联盟这一平台，结合更多的市场实际需求来培养工控人才，为中国工业自动化行业的未来注入新鲜力量。

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　　作为行业先行者，他看到中国工控业的蓬勃发展，但也需要正视与国外优秀品牌之间的技术差距。他呼吁更多有社会责任担当的优秀企业能承担起技术革新与产业提升的任务，先进技术可以推动认知提升，所以要努力追赶先进技术差距，共同合作。企业出海之前也要做好充分准备，单打独斗对于中小企业而言并不明智，要有长期主义意识，工控产品不是快消品，要有品牌意识，才能有更长远发展。

　　经济下行也是一个充满机遇的时期，此时需要从四个维度来思考企业发展：1、技术方向；2、市场发展方向；3、生态方向；4、消费者印象。

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　　彭总用50台国产伺服电机作为测试试验，从技术和市场两个层面进行分析，可以看到国产元器件从技术层面上看虽然只有5%已有较大优势，但也很欣喜看到其余95%的企业可以满足80%市场需求，这意味着巨大的市场空间等待挖掘。但市场上还是存在很多价格和价值不对等的现象，大多存在同质化，反观长期注重研发和应用沉淀的企业在当下环境取得了较大的成绩。

　　目前中国GDP与30年前相比有了巨大的提升，这也反向证明市场巨大潜力，此时出海一定要挑战友、找平台，转换思路，转换空间，获取更多的发展机遇。

　　首先对运控直驱联盟大会前几位分享嘉宾的发言依次进行点评与总结；其次对禹衡光学2024年工作进行总结，主要从国家专项、校企合作、自主创新等三方面展开，并成立禹衡光学台州子公司布局江浙沪市场。从实际成效而言，禹衡光学直线电机+光栅方案，高速电主轴+齿轮编码器方案市场推广颇有成效，初步布局研发机械多圈高位数编码器。

　　最后，汪海峰指出国内数控机床国产率不高、利润率稀薄，高端机床国产替代率仍然存在较大提高空间。